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中财商学院院长林嵩:小微企业成长初期更需要展示自己的平台和接触资源的渠道 北京企业网站北京企业网站设计 网站制作 网站建设
发布时间:2021-12-04 13:38:18 作者:北京网站建设 来源: 浏览次数:20次

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中财商学院院长林嵩:小微企业成长初期更需要展示自己的平台和接触资源的渠道
出品 | 搜狐商学院

编辑 | 周 青

主编 | 王德民

搜狐财经联合《经济》杂志系列访谈——“致知100人”第146期

《致知100人》相较于过去几年,中国当前的创业环境发生了哪些变化?

林嵩:从2003年起,我就开始关注中国的创业环境,对比二十年前,中国的创业环境发生了天翻地覆的变化,其中包括融资环境、政策环境、社会创业氛围等多方面的变化,但是总体来看,中国的创业环境总体是向前向好的。从市场经济的发展到加入WTO,这是市场环境的优化。

从政策层面看,近两年政府也推出了不少鼓励创业的措施,例如行政审批环节的减少、“双创”政策的提出,北交所紧锣密鼓的准备开市。可能不同行业的具体情况会有所不同,但是中国创业门槛越来越低是毋庸置疑的。

对比其他国家和地域来看,我一直认为中国是一个特别适合创业的国度。畅想未来,我虽然不敢保证中国的创业活跃度超过美国,但是我相信中国绝对不会比美国差。

《致知100人》:近两年中国创业环境的显著特点是什么呢?

林嵩:根据近两年的经济发展形势和创业形势来看,我国创业环境的一个显著特点就是创业的不确定性越来越高。

从外部环境来讲,整个国际政治局势的动荡、国际经济环境的复杂多变以及区域经济的兴衰,使得我国国内经济环境和创业环境也变得比较复杂和不确定。从内部环境来讲,国内近两年经济政策的调整、人口结构和人口政策的变化都使得创业环境变化多样。

虽然创业环境不确定性很高,但是并不代表我国的创业环境严峻,我始终认为其带来的发展机遇多于挑战,不确定性越高就说明发展的潜在机会越多。

《致知100人》:从创业公司的融资环境和孵化环境来看,我国的创业环境是一个怎样的情况呢?

林嵩:在我看来,创业可以分为两大类,一种是机会型创业,一种是生存型创业。这两者并没有高低贵贱之分,只是专注于不同的赛道罢了。

从1998年开始,我国的媒体和政府一直聚焦于前者,例如新能源、医疗、大数据等热门领域的创业发展,恰巧这些高科技领域的创业需要人才、技术和资金的大规模投入,从某些层面看,这些资源是有限的、紧缺的,但是融入赛道的企业越来越多,这就间接造成了创业企业融资难、孵化难的境况。我相信不仅只有中国面临这样的挑战,世界各国都面领着类似的挑战,包括美国、德国等发达国家。

《致知100人》:生存型创业公司的孵化、融资环境呈什么样呢?

林嵩:从我近两年的观察来看,中国创业最为活跃的行业并不是机会型创业所专注的领域,实际中创业最活跃的领域是那些不起眼、但是与我们生活息息相关的生存型创业,例如2019年与2020年间,批发和零售业是创业热度最高的行业,住宿和餐饮业次之。从这个层面看,你觉得开一个杂货店存在融资难、孵化难的问题吗?

《致知100人》:生存型创业企业在我国经济发展中能起到哪些作用呢?

林嵩:在我看来,以高科技为代表的机会型创业固然重要,它能够在最大程度上代表我国最前沿的科技实力,走出国门参与国际竞争,但是生存型创业在国家经济发展中也是功不可没,例如义乌小商品带动了义乌经济的发展,从这一层面看,以生存型创业为代表的小微企业也是国家成长的基石之一。

实际上,从国家近两年对小微企业的一些鼓励政策也说明了小微企业对国家经济的发展至关重要。从新三板的提出到北交所的设立,从限制垄断到三次分配政策的落实,这一系列措施都在为小微企业的生存发展保驾护航。譬如限制垄断,限制大企业不合规业务的发展,实际上就是在给小企业发展的机会。

《致知100人》:小微企业在发展过程中可以如何平衡自身利益追求和企业责任承担呢?

林嵩:责任承担有很多认定和评判的标准,我个人认为无论是大企业,还是小企业,它只要正常发展,不做损人利己的勾当,那么这个企业就已经承担了最基本的社会责任。

《致知100人》:您所提到的正常发展包括哪些方面呢?

林嵩:我所理解的正常发展就是这个企业履行了法律所规定的义务,不谋求法律规定之外的权利。例如一个企业能够诚实纳税,正常雇佣员工、保障员工的正常权益,为消费者、供应商提供良好的产品和服务,那么这个企业就已经是一个履行责任的企业,它就已经承担了最基本的社会责任。

倘若企业愿意承担一些更高层面的社会责任,譬如捐款、扶贫、救灾等公益事业,我觉得这是值得期待和鼓励的行为,但是不能成为一个约束和负担。

《致知100人》:当前的经济发展形势会给小微企业带来哪些机遇与挑战?

林嵩: 可能有观点认为目前的一些发展趋势会给小微企业的发展带来挑战,但是在我看,这些发展趋势给小微企业带来的更多是机会。

从数字化发展来看,我访问并调研的很多大企业都觉得企业数字化转型非常难,每一个企业都没有成功经验可以借鉴,每一个企业都是摸着石头过河,这就代表着在数字经济转型这一块,大小企业都处于同一起跑线。

而且这个难,对于小微企业来讲,就是一个很好的机会,如果小微企业能够搞定大公司的难点,这将会成为小微企业鱼跃龙门的跳板。

《致知100人》:“大企业的难点可能会成小微企业发展的跳板”这个点怎么理解呢?

林嵩:优秀的小微企业未来会成长为大企业,但是在企业发展的初始阶段,小微企业能够做的就是在某一细分领域深耕、查缺补漏并做到极致。

换而言之,在大企业触及不到、无暇顾及或者处理起来比较麻烦的领域,小微企业就有发展和创新的无限可能,小微企业可以给大企业做外包,为它们提供解决方案和细分产品,这就是另外一个层面的错位发展和互补发展,这对双方来说是共赢的合作。

《致知100人》:社会和大企业目前可以为小微企业提供哪些帮助呢?

林嵩:一直以来,大家关注比较多的是已经成功的创业公司,但是小微公司的失败经历和发展历程鲜少有人给予关注,所以我觉得整个社会应该给予小微企业更多的空间、更多的关爱和更多的资源。

资源对于小微企业而言,就相当于久旱甘霖,即需缺又至关重要,我们不能把这些资源简单的理解为资金支持和技术支持。授之于鱼不及授之以渔,相较于直接的一次性的资金支持与技术支持,小微企业更需要展示自己的平台和接触资源的渠道。

《致知100人》:提供平台和渠道的具体途径有哪些呢?

林嵩:比如科技园区可以举行一些定期的信息分享会,让平台和活动起到桥梁的作用,这种做法虽然不能迅速的为小微企业创造直接价值,但是可以让参与其中的小微企业了解和接触到各种各样的信息资源、帮扶计划以及部分投资机构。现在国内的一些互联网企业已经尝试自己孵化创业者和创业公司,它就采用了信息分享和平台共享的方法帮助旗下的创业公司做传播和资源争取。

另一方面,企业和社会也可以通过管理培训的方式帮助小微企业,给小微企业的管理者传授管理经验,为他们提供最基础的培训,尽量减少小微企业成长过程中,因管理不当而出现的不必要的试错。多

 

 

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