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OYO中国大裁员背后：孙正义唯规模导向的溃败
软银愿景基金的目标，是投资或者打造未来细分行业 名，这给了OYO发展的压力和动力。此次裁员风波，意味着孙正义规模导向在OYO的溃败。

文｜《中国企业家》记者 李碧雯

编辑｜马吉英

头图来源| 中企图库

3月12日，上千家中国酒店业主收到了来自OYO的一封解约邮件。这与他们跟OYO酒店EGM(新型增长市场)项目签约刚刚过去几个月。

此前，OYO酒店EGM部门的员工在3月3日收到邮件，被强制离职。EGM部门将彻底解散。“在2019年年底，全国EGM的员工有6000多人，过完年只剩下300多人，现在是全部被裁。”一位OYO离职员工透露。

这是自去年12月底开始的第三轮裁员，此次裁员涉及到OYO酒店各个部门。“不赚钱的都直接裁撤掉。”一位OYO外卖业务离职员工表示，其所在的OYO餐饮部目前已全部解散，“因为OYO酒店不想再继续烧钱了”。

此次裁员，OYO中国总部的员工从150人缩减到30人。此前OYO酒店位于上海沪东金融大厦的五层楼也已经只剩下一层在办公。

据悉，OYO酒店去年9、10月 高峰时员工数量达到1.2万人，此次裁员后只剩下2500人左右。

EGM部门是此次裁员重灾区。EGM部门成立于2019年5月，主要负责三四线城市以及县城酒店的拓展。此前在公开场合，OYO酒店CFO李维表示，EGM项目2019年目标是拓展1500个城市，20000个房间。如今OYO的投入补贴、6000多名员工拓展的上万家酒店随着一封邮件付诸东流。

过去几年，OYO发展速度让人惊奇。OYO成立于2013年，经过几年发展，迅速成为印度 大的连锁酒店集团。其主要模式是通过对线下单体酒店的轻量化改造，给予品牌、流量等统一运营，以提升单体酒店收益。这被业内称作轻加盟模式。2017年10月，OYO拓展至中国，成立OYO酒店中国团队， 用一年零两个月的时间，OYO成为中国第二大酒店集团。

在不同阶段，OYO推出了不同的商业模式：从抽佣模式到保底提成模式，再到 近推出的不保底、每周结款模式。商业模式迭代背后，OYO酒店始终没有改变对于规模的偏执。

但在规模飙升的同时，OYO“颠覆酒店行业”的模式却让大部分酒店业主的营业额不升反降。

上述离职员工认为，“OYO的模式没问题，资金没问题， 终是价值观出了问题——增长比什么都重要 。”

裁员风波

OYO大裁员并不限于中国市场。有报道称，OYO在印度裁员12%，同时将从印度200多个城市撤离。受疫情影响，中国裁员规模扩大到50% 。

据此前外媒报道，OYO 创始人、CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）对外宣布，为了控制成本，实现盈利，OYO全球员工将减少约17%，从 1 月份的 3 万人降低到 2.5 万人左右。

据OYO东北区离职员工透露，裁员是从去年11月底开始的， 开始裁撤的是OYO收购的千屿公司员工，裁撤规模在1800人左右。这距离OYO酒店收购千屿仅仅过去8个月。

此后OYO的EGM部门也在12月末宣布裁员。前西北区EGM业务负责人王晨在去年12月底收到HR电话，HR在电话中称，公司因为经营不好，部门要缩编，王晨也在被裁之列。“当时我有些犹豫，因为临近年关，如果离职，意味着可能有3个月左右我都没有经济来源，但HR当时告诉我，如果这次不同意离职，公司也会强制执行。”

王晨听说这次裁员属于经济性裁员，“公司没钱了”，他担心公司资金链问题，违约金可能好几个月都发不下来。

王晨的担心并非多余。本应于2月10日发放的去年11月、12月份EGM部门员工奖金绩效，并没有按时发放。2月19日，包括王晨在内的离职员工被告知需要重新核算绩效。“酒店必须给公司带来收益，我们才能拿到提成。”一位华南区EGM离职员工表示。此前OYO酒店在KPI考核上只看重规模。

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