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中梁变阵、杨剑抉择：缓创新“务虚”总部裁员，“缩表”背后保主业
出品｜搜狐财经

作者｜吴亚

人事大优化

“在被爆出裁员消息的房企里，中梁开出的条件算是很有良心了。”一位刚被华南某区域房企“优化”的地产营销人直言，自去年下半年行业由“热”转“冷”，有些房企为了躲避裁员赔偿，甚至通过强制降薪、降职等方式变相辞退员工。

最初网上流出的调整方案显示，整合涉及控股总部148人、新基础建设支撑集团164人、其他组织33人，累计已达345人。但这三个部门不是全员裁撤，而是择优回流了80余人，转岗地产集团。

中梁方面在对外回应时则表示，部门调整和具体裁员人数是动态的，“目前还没有到200人规模。”

相比众多“花式”劝退员工的房企，中梁针对离职员工，按照法律规定的“N+1”（含绩效工资）进行支付，1月员工福利费用结算至1月，包括休假与报销（点击查看往期报道：中梁调整组织架构：涉及345人、离职员工按N+1赔偿 ）。

在地产圈，组织架构调整通常是房企的开年大戏，而每一轮的架构调整都会伴随着无法明确落位的员工的后续安置问题。因此，房企有时调整组织架构，在业内也会被等同于裁员。

去年下半年以后，地产行业市场环境巨变、房企“爆雷”不断，地产“裁员潮”愈发凶猛。一位在地产行业有着七年从业经验的人力资源人士如此形容道，“一些房企甚至先让人力去谈裁员，等其他员工都裁没了，最后再以KPI未达成等理由，索性把负责裁员的人力也解聘了。”

大环境如此，架构调整、裁员等变动在最后都会指向企业资金紧张。对此，中梁方面也坦承，“和行业其他企业一样，公司主动精简冗余人员。”

但中梁最新一期财报显示，截止去年6月末，其账上的持有总现金约355.4亿元，足够覆盖短期负债232亿元；在“三道红线”方面，也仅有剔除预收款后的资产负债率为79.3%，还未达标监管要求（点击查看往期报道：中梁控股：审慎投资不拿“地王”）。

而在被爆出架构调整的同日，中梁在午市休盘期间，突发公告称，已提前打款至境外银行账户，用于偿还1月31日才到期的票据未偿还本金金额及应计利息。拉长时间线来看，去年下半年至公告日，中梁已累计偿还与回购超过10亿美元的境外债务。

多位业内人士的感受是，中梁此时披露前述公告大有深意。其一，既侧面对冲了当日的裁员负面消息，可稳定市场情绪；二则积极处置到期美元债，也可向外界确认公司不存在资金问题，不会有债务展期或债务违约。

“务虚”的控股总部、“流水的中梁人”

按照中梁的说法，本次整合涉及的主体系控股总部，且不是上市公司体系内。而控股总部下设有董事委员会、理事会、产业经济体、行政部、品牌部等职能部门。但对于控股总部的员工总数，中梁方面并无官方公开数据披露。

不过，据每日经济新闻等多家媒体的公开报道，高峰时期，控股总部员工有600多人。经过2021年下半年的调整裁撤之后，至本次大裁员之前只剩300多人。也因此，市场上也有部分解读称，“控股总部原地解散了。”

事实上，控股总部的设置在地产圈非中梁一家独有，许多房企在站上千亿台阶之后基于业务的庞大、多元化业务的探索等多因素，都会有成立控股集团的动作，甚至以控股的名义上市。

而控股在房企整个体系中扮演的角色更像是一个“指挥中心”，其不负责具体的实际业务的开展，更多的是定战略、定方法、定模型的作用，以统筹下属组织。

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