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学而思归零，张邦鑫再创业
记者丨何己派
编辑丨陈晓平
张邦鑫留守教育，带队走上二次创业的道路，那么，他都有哪些牌呢？
1
“素质”突围
目前可见，素质教育或是好未来突围最便捷的方向。
6月24日，好未来旗下少儿英语品牌“励步英语”，官宣更名为“励步”，升级扩科素质教育，推出戏剧、口才、美育等一系列相关产品，以及线下的学习空间励步儿童成长中心。
这一时间节点，恰好是“双减”文件落地的1个月前。
李妍告诉《21CBR》记者，自从政策有了变化， 学而思App中，有关素养课的推广宣传明显变多了。
在内部信中，张邦鑫提到，业务重心从原来“学习改变命运”的学科培训，转变为培养孩子“受益一生的能力”的素质培养。
展开素质教育的探索，张邦鑫提到两条路径： 第一，开展人文美育、科学益智、编程等科目；第二，探索音乐、体育、美术等品类。
好未来已布局多条素质教育的业务线。
励步面向3-12岁儿童群体，得益于励步英语时期的前期积累，截至目前，其已在全国近80个城市，开设近200家励步儿童成长中心，累计服务学员逾百万人次。
官网介绍，其主要布局五个素养产品大类，即戏剧、美育、益智、口才和读物。
另一素质教育品牌是“学而思素养中心”。
该业务今年9月发布，为学而思培优旗下，在授课形式上，与励步一样是小班教学，内容上，有重叠也有区分，主打“科学益智、人文素养”两大方向，设置了编程、科学实验等课程，覆盖的年龄段为3-16岁。
《21CBR》记者发现，近日，多个认证为“学而思素养中心”的官微， 均宣布学而思素养小班课会在寒假线下启动。
2
转战海外
实现科技赋能，是好未来接下来的另一重点。“至于能否转型成功，要看接下来在市场中的表现了。”熊告诉《21CBR》记者。
他同时告诫说，转向非学科培训，也需要谨慎，因为这一领域本来存在供给，如过于扩大非学科类培训市场，刺激家长的焦虑，那么， 仍可能引发对非学科类培训的监管措施。
“继续做教育培训，必须坚持做教育。只要站在为受教者提供差异化教育选择的角度，还是可以有所作为。”熊丙奇说。
从一间不到20平的办公室起步，业务遍布国内外、服务千万学生，好未来用了18年；核心业务归零，只有6个月。
“我可能比多数人都有危机感。”张邦鑫自述过，父母都是农民，没有社保，从小到大看到身边很多人欠债治病，甚至没治好人就走了。
如今，这位41周岁的创始人，要处理的就是一场罕见的危机。
在公开信的结尾，张邦鑫用了一句诗作总结——雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，“我们无所依靠，唯有努力向前。”
（应受访人要求，文中李妍、张萌为化名）
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